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专访:传世生物医疗创始人 CEO 张华利博士|这个故事名为传世
对话顺为资本许达来:太多人焦虑,太少人实干
来源:原创  2017-11-23
作者:股融易

[ ?#32423;?] “传世”这个故事,因“初心”而弥足珍贵,因“以终为始”而乘风破浪,因“共赢”而生生不息。相信在不久的将来,传世必将收获“确定的未来?#20445;?/p>

有人说,投资应该是人生最后一份职业,第二次见到张华利博士,他已经从行业知名投资公司的副总裁&合伙人转变为“深圳传世生物医疗有限公司”的创始人CEO

与张博士的对话融洽而轻松,逻辑与缜密的思维中,更多了一些对人生意义的思考?#22270;?#34892;。能够深刻的感受到,传世生物医疗,对张博士来说,不仅仅是创业,更是实现人生价值的一份事业。

人生是一次绽放,当“生如夏花之绚丽,死?#32540;?#21494;之?#35009;饋保?#37325;新体会泰戈尔的诗句,我也再次被眼前的偏文艺又充满激情与坚持的CEO所感染。

这个故事名为“传世?#20445;?#23427;注定与众不同!从以下的对话中,你一定能找到答案。

资本回归产业——不忘初心


股融易记者:近些年来,从创业者转投资人的不少,从投资人转做创业者的却寥寥无几。张博为何放弃投资副总裁去选择创业?经历了怎样的心路历程?


张华利博士:

从投资人到创业者的转变确实会面临选择性放弃。投资人对于行业的接触面更广,调动社会资源的力量更强,而进入创业者这个角色,其实是放弃了很多机遇和资源,选择了一个专注的方向。

其实投资人创业的还蛮多的,例如行业优秀企业?#22909;?#24180;大健康、再鼎医药、燃石医学都是投资背景人士创办的。

我是产业出身,所以准确的说是从资本回归到产业,而我的选择更多是因为内心的召?#20581;?#20013;国有句古话“读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数?#20445;?#25237;资人会接触很多的创业者,他们大多是各个领域的资深人士,?#21152;?#30528;自己的故事,他们性格迥异、性格鲜明,值得?#27425;罰?#36825;些人和故事深深地感染着我。人生是生命的一场绽放,当如泰戈尔所描绘的 “生如夏花之绚丽,死?#32540;?#21494;之?#35009;饋!?#20197;终为始,不忘初心,缔造一份属于自己的事业,走上创业之路就这样成为了必然。

十年奋斗坚持——以终为始

股融易记者:有人说,创业是在过苦日子。您如何理解创业?

张华利博士:从创业到现在,短短数月的时间,总体?#25925;?#27604;较顺利的。这种顺利也是源于多年的积累与沉淀。一方面产业和资本的朋友支持,另一方面,自身的行业经验积累、对技术的?#20013;?#24605;考,让我对企业的战略规划,发展节奏?#21152;?#24456;好的把控。

托尔斯泰讲“幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸?#20445;?#36825;句话用在企业上正好相反“成功的企业各有各的成功,失败的企业却惊人的相似!”创业本身是一个高风险的事业。创业者大多有激情,满怀对未来的憧憬,?#27425;?#27861;预见一些跨不过去的风险点,或者不愿相信这些风险点,选择性回避。这几天读到《醉古堂剑扫》中的几句话非常有感触,“对青天而惧,闻?#20570;?#19981;惊;履平地而恐,涉风波不疑?#20445;?#20445;持空杯状态,把控过程,掌握节奏,方能成为企业的合格的掌舵者,而只有合格的掌舵者企业才不会偏离方向。

创业是一场长跑,特别是门槛较高的生物医疗行业,要把着眼点放在过程中的挑战上,放在披荆?#37117;?#19978;,我坚信十年的奋斗、坚持换必将换来一路无憾的风景。

股融易记者:投资人创业有?#35009;从?#21183;?

张华利博士:就像前面所说的从投资人到创业本质上首先意味着放弃,从甲方到乙方,从资源的支配者变成实践者,这种选择是慎重的。首先,这是思想上的一种沉淀,心态更加沉稳,方向更加坚定和清晰。其次,投资人会更多站在资源的角度去考虑问题,更能够开放的获取外界力量的帮助,企业的发展?#19981;?#27604;较快速和有朝气。再次,从投资人到创业者,一方面更能理解投资人的决策,对企业的诉求, 另一方面也理解企业对资本、对资源的需求。这其实是一种良性的对接。


这个故事(THISTORY)名为传世

股融易记者:“传世生物医疗”这个名字很特别,可否介绍一下这个名字的来历?

张华利博士:公司名称是公司的愿景、使命、价值观,最好的传递。我们希望将对企业的理解、创办企业的初衷都融入企业的名称中,让人一看到名称就能了解这个企业,感受到企业之名所赋予的含义。医疗行业本身是具备荣誉和使命感的产业,它是一个能让人因为投入而?#38498;?#30340;行业,我们做医疗企业,就是希望将好的产品、服务、体验带给全社会每一个人,这是一份具有传承价值的事业,于是就有了“传世”这个名字。

THISTORY(这个故事)这个英文名字也可以说是缘分注定。乔布斯曾说,“人生就是改变世界的?#20445;?#32780;我们环顾世界、回?#27515;?#21490;,其实历史(HISTORY)是少数人创造的,HISTORY本质是 His story,即他的故事,这样看?#36335;?#19982;我们无关,而就在此时此刻,我们身边却有无数的人在用自己的微光尝试着践行自己的人生价值与梦想。就像一个知名的医疗投资人对我说的“就在那些破旧的厂房中,一定还有明天可能成长为华为、阿里、腾讯那样的伟大的企业,只是我们还叫不出它们的名字”。而对于传世这个企业来说,我们期望就是这个故事(This storyTHISTORY):这些人,满怀激情与坚持,用心去缔造传世这样一家企业。


这是我们公司的LOGO,?#20197;?span>LOGO的中间设计了一个“心”字。寓意做企业,不忘初心,做产品,用心雕琢。而LOGO外围一条动脉和一条静脉的设计,寓意着?#20013;?#30340;生命力。同时,整体理解为全球化的视野。所有的设?#30772;?#23454;我想传递的就是,要传世的每一个人都要铭记企业的初心,牢记企业的使命。不忘初心,方得始终。


传世——确定的未来

股融易记者:您认为传世生物医疗的优势在哪?

张华利博士:公司目前有了一个好的开始。我们在发展中也必然遇到这样或者那样的挑战,但我坚信传世“确定性的未来”。因为我们有自己的预见和判?#24076;?#20197;及对风险的嗅觉,我们会用最少的犯错成本,跨越企业不同挑战的时期。

对的人

首先,我们传世的创始人均有多年的行业经验,并?#21494;?#26159;从基层做起,再到较高的技术、职能、企业的管理职位。因此,我们既有宏观的战略思维,又有细节的操盘能力。我们是优秀的互补组合。我个人偏向于生物领域,具备生物技术、医疗器械技术与管理、资本运作的跨界经验。我的一位合伙人创始人也是我二十年的好友,他拥有非常强的行业影响力和十五年以上的市场、营销、运营经验,打过行?#30340;?#22810;场漂亮的“战争”。我的另一个合伙创始人是?#21307;?#21313;年产业深耕的同事和“?#25509;选保?#20182;是中国医疗器械行业优秀的医疗器械领域系统专家,是?#30340;?#21487;遇不可求的人才;老板就是企业的灵魂,也是企业的基因,老板的格局?#25237;?#26495;就注定了企业的天花板,而我们就是要把我们的优势组合带到传世中去,带到我们的产品中去,?#39029;?#20043;为“基因的力量”。

对的时机

这是一个很好的时代,资源的流动加快,资本市场异常活跃。所有的资源都在快速的向优?#39318;?#20135;汇集,而流动的终点必将回归产业。资本、大的互联网行业巨头,争相进入大健康领域,为产业输入了更多资源,整个产业链也向成熟化方向发展。

生物医疗行业是朝阳产业,目前正是良好的切入时机。中国人开始富裕起来,对生命体验的?#38750;?#26356;加强烈。中国在不久后的将来必将成为世界的第一大经济体,而我们在医疗行业发展?#25925;?#30456;对滞后的,企业更多在拼价格、拼商?#30340;J剑?#25340;渠道,鲜有专注于产品的企业。而这种现状已经慢慢发生转变,行业正在逐渐转向以产品、创新为驱动的方向发展,这也是国?#20063;?#19994;升级的宏观战略下的必然趋势,更是传世的时机。

对的事

传世医疗以产品和创新为驱动的。我们会有步骤切入医疗器?#23548;?#39564;领域的细分领域,有步骤地实?#32456;?#30053;规划。传世团队有驾驭方向的掌控能力,我们会在产品上提?#23433;?#23616;,以产品创新核心动力,合理化资源分配,专注在超越的产品赛道,树立?#25918;疲?#25171;响传世之名。社会并不缺少资源,缺少的是能够驾驭资源的企业和团队。而对资本而?#35029;?#20854;实也不是怕投入,而是怕投错方向。传世是具备快速资源吸纳和企业方向强力驾驭的能力,也必将赢的更快的发展速度。

传世与资本的共赢

股融易记者:能否介绍下公司现在的融资情况?未来有?#35009;?#26679;的规划?

张华利博士:传世创始之初,即获得多家行业知名风投近?#35282;?#19975;规模天使轮融资。在这里?#34892;?#20185;瞳资本、中科创星、清华力合、凯盈资本的支持。

关于公司3-5年的发?#26500;?#21010;:可以定义为三个阶段:第一阶段,制定清晰的发展战略,选择自己的优势领域,结合应用级创新,快速切入市场。第二阶段,推出自己?#25918;?#30340;产品,打造在行?#30340;?#26377;影响力的?#25918;啤?#31532;三阶段,推出传世原创性的技术和产品定义,进入快车道。总体上来说,我们会专注一个细分领域,做深做?#31119;?#20197;产品创新、应用创新去做客户端的导入和迭代,驱动企业的发展。


股融易记者:您如?#26410;?#29702;与资本之间的关系或矛盾?

张华利博士:资本是一种资源,对资本要有一?#24535;次?#20043;心。拿到这份资源,一定要能够创造价值。第一,只有创造价值,才能让企业具有生命力。同时,资源才能进入一?#25351;?#26377;生命力的运作,否则就会枯竭。第二,资本能够在医疗领域中找到好的方向,传世需要做的是抓住这个方向,把握住这个机遇,掌握企业在大环境中的发展节奏。第三,当短期利益发生冲突的时候,我们应该站在格局的角度上,更长远地去?#27425;?#39064;,资本实质上是调度资源去创造价值,因此要把资源聚焦在价值创造上,才能更好地运用资源,从而获得更多优质的资源。

资本是逐利的,企业是要创造价值良性发展的,在“共赢”这点上是高度契合的,也是相互成就的哲学。传世需要借助资本寻求发展,同时更一定会聚焦在价值创造和企业发展,为股东和社会创造价值。

聆听张博士的“传世”这个故事,感受他对创业的专注与热爱,领会他办企业的哲学精神,?#40092;丁?#20256;世”团队的优秀……连我也跟着收获满满,开始了对自己人生道路的反省与思考。“传世”这个故事,因“初心”而弥足珍贵,因“以终为始”而乘风破浪,因“共赢”而生生不息。相信在不久的将来,传世必将收获“确定的未来?#20445;?span>

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